Du diagnostic au plan d’actions

Vous êtes confrontés à des situations de mal-être de vos salariés ? Vous souhaitez savoir ce qu’il en est précisément et mettre en œuvre des mesures correctives.

Je vous accompagne à chaque étape de la démarche :
  1. Constitution d’un comité de pilotage qui aura en charge de mener le projet
  2. Réalisation d’un diagnostic en mobilisant les outils adaptés à la situation (entretiens individuels ou collectifs, observations de situations de travail, questionnaires, analyses documentaires, etc.)
  3. Élaboration de propositions d’actions correctives
  4. Suivi de la mise en œuvre du plan d’actions (implication de la CSSCT / CSE, actualisation du DUERP, mise en place d’indicateurs, etc.)
Ce qui caractérise mon accompagnement :
  • Un accompagnement sur mesure : je suis un artisan à votre service
  • L’association des parties prenantes : Direction, RH, représentants des salariés, santé au travail, encadrement pour impliquer chacun à son niveau
  • La mobilisation de l’intelligence collective dans une démarche participative associant les salariés
  • Une approche centrée sur le travail, dans la lignée de l’ANACT : « comprendre le travail pour le transformer »
  • Des propositions réalistes et opérationnelles, co-construites
  • Le transfert de compétences pour que le client puisse poursuivre la démarche de manière autonome
Les modèles mobilisés sont :
  • Les démarches préconisées par l’ANACT et l’INRS
  • Les facteurs Risques PsychoSociaux (RPS) du collège Gollac
  • L’analyse du travail
Ce qu’apporte l’intervention :
  • Identification des atouts et difficultés de l’organisation et priorisation des sujets à traiter
  • Elaboration de mesures concrètes et opérationnelles construites sur mesure – pouvant concerner l’organisation du travail, les procédures, les pratiques managériales et RH, les dispositifs de prévention, etc.
  • Mise en mouvement des acteurs en les mobilisant autour d’un projet permettant d’allier qualité du travail et qualité de vie au travail, pour accroître l’efficacité opérationnelle et la performance globale
  • Alimentation d’un dialogue social constructif entre les partenaires sociaux